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Curso Aplicaci贸n del M茅todo Kaizen

$60.000 CLP

Resumen del Curso


32 horas – 5 m贸dulos

Programa del Curso

Evaluaci贸n Final

Certificaci贸n

Kaizen es la estrategia de llevar a la pr谩ctica distintas acciones que implican una mejora continua dentro de cualquiera organizaci贸n. En la actualidad, es una de las estrategias metodol贸gicas de mejora de procesos m谩s usadas en el mundo, debido a su enfoque innovador de transformaci贸n de la cultura de Gesti贸n de calidad de las organizaciones.

Para lo anterior, Kaizen propone ciertos principios de orden que gu铆an el proceso de mejora continua, los cuales se sustentan en la eliminaci贸n de la ineficiencia y en la reducci贸n del desperdicio, siendo una las estrategia de mayor uso las llamadas 5S麓s. Las cinco palabras que dan sustento al proceso de mejora son clasificar (Seiri), orden (Seiton), limpieza (Seiso), limpieza estandarizada (Seiketsu) y disciplina (Shitzuke). Cada palabra representa una idea trascendente para la creaci贸n de un lugar y el cimiento de transformaci贸n del cambio de la cultura organizacional.

De este modo, al finalizar el curso los participantes estar谩n en condiciones de implementar metodolog铆as y herramientas necesarias para identificar las oportunidades de mejora y gesti贸n dentro de las organizaciones, buscando categorizar las perdidas dentro de las empresas y aplicar el tratamiento de est谩s, a trav茅s de la mejora continua y la eficiencia global de los equipos de trabajo en las organizaciones.

Objetivo General


Identificar los principales conceptos que definen la metodolog铆a Kaizen, aplicando el m茅todo para la optimizaci贸n de procesos en busca de la mejora continua organizacional.

Metodolog铆a


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Temario


M贸dulo I - FUNDAMENTOS DEL M脡TODO KAIZEN
Objetivos espec铆ficos: Identificar los fundamentos del m茅todo Kaizen y su aporte en la optimizaci贸n de los procesos en la mejora continua dentro de la organizaci贸n.
Contenidos:
  • Introducci贸n a la Filosof铆a Kaizen
  • Estrategia del kaizen (equipos-sistemas-procesos)
  • Instrumentos, m茅todos y herramientas Kaizen
  • Valor A帽adido
  • 7 tipos de P茅rdidas y las 5 Ss鈥
M贸dulo II - DIAGN脫STICO DE P脡RDIDAS EN LAS ORGANIZACIONES
Objetivos espec铆ficos: Reconocer las herramientas de diagn贸stico de p茅rdidas en la organizaci贸n y sus costos directos e indirectos asociados.
Contenidos:
  • Causales de p茅rdidas concretas con soporte metodol贸gico.
  • Costos directos e indirectos asociados.
  • Cuantificaci贸n de oportunidades de mejora.
  • Identificar la situaci贸n actual y formular los objetivos.
  • Formulaci贸n del plan de acci贸n.
M贸dulo III - HERRAMIENTAS CONTABLES Y REVISI脫N DE ESTADOS FINANCIEROS
Objetivos espec铆ficos: Aplicar acciones de administraci贸n Kaizen para la transformaci贸n organizacional, buscando minimizar los riesgos para la evaluaci贸n de planes de reducci贸n de perdida.
Contenidos:
  • Disponibilidad de informaci贸n para mejorar.
  • El proceso de toma de decisiones.
  • Riesgos y problemas en la toma de decisiones.
  • Planes de reducci贸n de p茅rdidas.
  • Proceso y razones por el cambio.
M贸dulo Final
Test integrador de alternativas.