32 horas – 4 módulos
Evaluación Final
CertificaciónLa principal responsabilidad de la dirección de una empresa es la consecución de los fines para los que ha sido creada. La función directiva estará basada, por consiguiente, en la toma de aquellas decisiones que posibiliten el que la empresa consiga lograr sus fines y orientar, igualmente, en la toma de decisiones a los diferentes componentes de la organización. Dentro de este proceso tiene un papel fundamental la planificación. Por lo tanto, la finalidad del proceso de Control de Gestión es verificar la realización o implementación de las estrategias que fueron aprobadas en el proceso de planificación estratégica y, de esta forma, asegurar el cumplimiento de los objetivos de la organización.
Objetivo General
Entregar conocimientos sólidos y una metodología práctica para diseñar un sistema de control de gestión estratégico en las organizaciones, a fin diagnosticar, controlar y planificar los diferentes procesos organizacionales internos y externos y dar cumplimiento a las metas y los objetivos estratégicos esperados por las organizaciones.
Metodología
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Temario
Módulo I - GENERALIDADES DEL SISTEMA DE CONTROL DE GESTIÓN
Objetivos específicos: Examinar los aspectos generales involucrados en el desarrollo y ejecución de un sistema de control de gestión estratégico dentro de las organizaciones.
Duración: 10 horas
Contenidos:
- Aspectos generales de control y gestión estratégica.
- Fundamento de la planificación y control de Gestión.
- Análisis de capacidades y recursos estratégicos.
Módulo II - NORMAS INTERNACIONALES DE INFORMACIÓN FINANCIERA
Objetivos específicos: Aplicar las actuales herramientas metodológicas para el diseño de un sistema de control de gestión, a fin de generar un impacto positivo en el desempeño operacional, como en la productividad de las organizaciones .
Duración: 10 horas
Contenidos:
- Instrumentalización del control de gestión: objetivos y metas.
- Herramientas tradicionales para el control de la Gestión.
- Balance Scorecard, carta Gantt, Activity Based Costing (ABC) y Ms project.
- Tipos de control y áreas de control.
- 7 tipos de Pérdidas y las 5 S.
Módulo III - HERRAMIENTAS CONTABLES Y REVISIÓN DE ESTADOS FINANCIEROS
Objetivos específicos: Implementar un sistema de control de Gestión dentro de la cultura de una organización, buscando monitorear el grado de cumplimiento de los objetivos estratégicos trazados para la oportuna toma de decisiones.
Duración: 10 horas
Contenidos:
- Análisis de implementación estratégica y responsabilidades.
- Relación entre estrategia y Balanced Scorecard.
- El concepto de mapa estratégico: diseño y aplicación
- Desarrollo de indicadores de desempeño
- Relación entre alineamiento e indicadores.
