50 horas
Evaluaci贸n Final
Certificaci贸nObjetivo General
Aplicar el estilo de liderazgo efectivo mediante la direcci贸n de equipos comerciales, desarrollando aquellas habilidades necesarias para liderar, tales como la comunicaci贸n estrat茅gica y el coaching.
Metodolog铆a
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Temario
M贸dulo I - LIDERAZGO Y SUPERVISI脫N
Objetivos espec铆ficos: Identificar las t茅cnicas de liderazgo que permiten liderar a un equipo interdisciplinario de trabajo colaborativo, mediante el reconocimiento de las distintas habilidades que permiten desarrollar mecanismos de comunicaci贸n efectiva.
Contenidos:
- Supervisi贸n y proceso administrativo.
- Rol del supervisor.
- Diagrama de funciones.
- Estilos de Liderazgo.
- 驴C贸mo desarrollar un estilo de liderazgo?.
- Modelo de comunicaci贸n organizacional.
- Comunicaci贸n efectiva de un l铆der: Habilidades de retroalimentaci贸n
M贸dulo II - LIDERAZGO PARA DIRIGIR EQUIPOS COMERCIALES DE ALTO DESEMPE脩O
Objetivos espec铆ficos: Identificar las principales herramientas de liderazgo para poder gestionar equipos comerciales de alto desempe帽o.
Contenidos:
- Experiencias de equipos con altos est谩ndares de coordinaciones
- C贸mo gestionar la confianza
- Liderazgo para la gesti贸n de equipos excepcionales
- Dise帽o de equipos de alto desempe帽o
M贸dulo III - EL COACHING COMO HERRAMIENTA PARA POTENCIAR EL LIDERAZGO Y LAS RELACIONES INTERPERSONALES
Objetivos espec铆ficos: Reconocer los fundamentos del coaching y sus herramientas para poder potenciar el liderazgo y las relaciones interpersonales.
Contenidos:
- 驴C贸mo funciona el coaching?
- Teor铆as del coaching
- Modelos de coaching
- El l铆der como coach
- Empoderamiento: delegaci贸n efectiva
- Herramientas de coaching en el contexto del liderazgo: el rol de l铆der y c贸mo manejar la asimetr铆a de poder
