32 horas – 4 m贸dulos
Evaluaci贸n Final
Certificaci贸nLa supervisi贸n es una actividad t茅cnica y especializada que tiene como fin fundamental, utilizar racionalmente los factores que hacen posible la realizaci贸n de los procesos del trabajo.
Etimol贸gicamente supervisi贸n significa mirar desde lo alto lo cual implica una idea de visi贸n global, y el liderazgo es la capacidad que tiene una persona de influir e inspirar en otra persona o grupo, lo cierto es que el supervisor en el rango que este ocupe no le ser谩 f谩cil en ning煤n escenario el manejar los diferentes conflictos t茅cnicos y personales que ocurrir谩n a diario en el trabajo, en conclusi贸n el liderazgo y la supervisi贸n son dos formas de acci贸n diferentes pero complementarias una de la otra.
Por lo tanto, el liderazgo en el trabajo, es un tema crucial hoy en d铆a, donde las organizaciones y empresas se encuentran en una constante lucha por ser cada vez m谩s competitivas, lo que ha generado que los supervisores sin importar su jerarqu铆a (Gerentes, lideres, capataces) se han cada vez m谩s eficientes y est茅n en una constante preparaci贸n t茅cnica y humana, y que siempre su mensaje sea coherente en el tiempo.
Objetivo General
Reconocer t茅cnicas de liderazgo que permitan la integraci贸n con labores de supervisi贸n en el trabajo en equipo, haciendo uso de una planificaci贸n sostenida en el control de procesos y personas, con el fin de mejorar la productividad a partir de una sana convivencia en el entorno laboral.
Metodolog铆a
Modalidad 100% Online y a tu ritmo.聽Comienza de inmediato, completa todas las actividades y descarga tu certificado.
Temario
M贸dulo I - LIDERAZGO Y SUPERVISI脫N
Objetivos espec铆ficos: Identificar las t茅cnicas de liderazgo que permiten liderar a un equipo interdisciplinario de trabajo colaborativo, mediante el reconocimiento de las distintas habilidades que permiten desarrollar mecanismos de comunicaci贸n efectiva.
Duraci贸n: 10 horas
Contenidos:
- Supervisi贸n y proceso administrativo.
- Rol del supervisor.
- Diagrama de funciones.
- Estilos de Liderazgo.
- 驴C贸mo desarrollar un estilo de liderazgo?.
- Modelo de comunicaci贸n organizacional.
- Comunicaci贸n efectiva de un l铆der: Habilidades de retroalimentaci贸n
M贸dulo II - PLANIFICACI脫N Y CONTROL DEL TRABAJO EN EQUIPO
Objetivos espec铆ficos: Generar un modelo de planificaci贸n sostenida en el control eficaz de los procesos llevados a cabo por un equipo interdisciplinario, desarrollando actitudes positivas que apunten a motivar el desempe帽o laboral de las personas.
Duraci贸n: 10 horas
Contenidos:
- Teor铆a del cambio.
- Motivaci贸n eficaz al equipo de trabajo.
- Dise帽ar una estructura motivacional.
- Elaboraci贸n de planes.
- Programaci贸n, control sobre las personas y procesos.
- Administraci贸n de la informaci贸n.
- Soluci贸n de problemas.
M贸dulo III - CLAVES LOG脥STICAS DEL SUPPLY CHAIN MANAGER (SCM)
Objetivos espec铆ficos: Dise帽ar una correcta estrategia de administraci贸n y planificaci贸n log铆stica de los procesos y recursos de una cadena de suministros, mediante el an谩lisis conceptual de las dimensiones del SCM, que permita la integraci贸n entre la eficiencia en la entrega de productos, y la optimizaci贸n de los niveles de competitividad de las organizaciones dentro del mercado.
Duraci贸n: 10 horas
Contenidos:
- Organizaci贸n para la eficiencia.
- Autoridad y responsabilidad laboral.
- Inclusi贸n del personal.
- Evaluaci贸n de desempe帽o.
- Productividad e innovaci贸n.
- Desempe帽o de alta calidad.
- Control de costos.
M贸dulo Final
Test integrador de alternativas.
